Sultan MunadiFiktives Zentrum für journalistische Sicherheitsplanung
Ein Lernraum für klare Zuständigkeiten: Ordnen Sie erfundene Auftragsfaktoren,
verteilen Sie ein begrenztes Redaktionskit und dokumentieren Sie, welche Fragen
vor einer redaktionellen Freigabe noch offen bleiben.
Der Name dieser Seite ist ausschließlich ein vorgegebenes Such- und Projektlabel.
Das Zentrum, alle Szenarien, Zahlen und Materialien sind frei erfunden und machen
keine Aussage über reale Personen oder Ereignisse. Die Übungen ersetzen keine
ortsbezogene Beratung, Gefährdungsbeurteilung oder Notfallplanung.
Fiktives Lageblatt · Übung 190
Auftrag klärenZiel, Grenzen und offene Annahmen vor der Übung benennen.
Faktoren trennenBeobachtungen, Zuständigkeiten und Entscheidungen separat festhalten.
Ressourcen zählenBegrenzte Ausrüstung sichtbar und nachvollziehbar verteilen.
Freigabe prüfenEine Übungsausgabe ist kein Ersatz für eine reale redaktionelle Entscheidung.
01 · Auftragsblatt
Risikofaktoren nach Bearbeitungsbedarf sortieren
Wählen Sie einen fiktiven Faktor und ordnen Sie ihn einer redaktionellen Arbeitsstufe zu.
Die Kategorien bewerten keine reale Gefahr; sie strukturieren nur das Übungsgespräch.
Schritt A · Faktor wählen
Sechs Fragen aus dem fiktiven Auftragsblatt
Jeder Faktor kann neu zugeordnet werden. Die Zähler zeigen den aktuellen Stand
dieser lokalen Übung und werden beim Neuladen verworfen.
02 · Lernstationen
Module für ein gemeinsames Lageverständnis
Die sechs Module sind erfundene Gesprächsanlässe. Sie vermitteln keine ortsspezifischen
Regeln, sondern zeigen, welche Entscheidungen ein Team sichtbar dokumentieren kann.
Briefing
Auftragsgrenzen
Ziel, Zeitfenster, Abbruchkriterien und Zuständigkeiten im fiktiven Fall trennen.
35 MinutenTeamgespräch
Kommunikation
Kontaktplan
Rückmeldepunkte, erwartete Antworten und einen redaktionellen Eskalationsweg notieren.
40 MinutenArbeitsblatt
Ressourcen
Kit-Verteilung
Begrenzte fiktive Bestände nach Teamgröße, Dauer und Arbeitsmodus verteilen.
30 MinutenRechenübung
Redaktion
Materialübergabe
Verantwortung, Format und Zeitpunkt einer fiktiven Übergabe eindeutig festhalten.
30 MinutenRollenkarten
Entscheidung
Freigabepunkt
Offene Annahmen sammeln und benennen, wer sie vor dem nächsten Schritt prüft.
45 MinutenFallarbeit
Nachbereitung
Debriefing
Entscheidungen, Abweichungen und Lernfragen ohne reale Ereignisbehauptung auswerten.
35 MinutenProtokoll
03 · Ressourcenübung
Redaktionskit auf ein Team verteilen
Der Rechner verteilt einen rein fiktiven Bestand nach Personen, Übungstagen und
Arbeitsmodus. Er zeigt Engpässe als Gesprächsanlass, nicht als reale Empfehlung.
Lokale Übungsausgabe
2 Personen · 2 Tage
Feste Übungsstation mit vier geprüften Bestandsgruppen.
Energieeinheiten vorgesehen4 / 6
Aufnahmegeräte vorgesehen2 / 3
Signalleuchten vorgesehen2 / 4
Kontaktkarten vorgesehen4 / 8
Bestandsabdeckung100 %
Alle vier Bestandsgruppen decken die fiktive Zuteilung ab.
04 · Fallkarten
Drei fiktive Redaktionssituationen
Die Situationen enthalten bewusst nur organisatorische Konflikte. Sie beziehen sich
auf keinen realen Ort, keine reale Redaktion und kein tatsächliches Ereignis.
Fallkarte A · Übergabe
Zwei Abgabezeiten, eine Zuständigkeit
Ein fiktives Team hat unterschiedliche Zeitpunkte für Rohmaterial und Textfassung
notiert, aber noch keine Person für die letzte Vollständigkeitsprüfung benannt.
Lernfrage: Welche Rolle muss vor der Übungsfreigabe eindeutig sein?
Fallkarte B · Bestand
Mehr Geräte als Ladepunkte
Die fiktive Packliste zählt genügend Geräte, berücksichtigt aber die verfügbare
Energieverteilung über mehrere Übungstage noch nicht.
Lernfrage: Welche Annahme sollte der Kit-Rechner sichtbar machen?
Fallkarte C · Kontakt
Rückmeldung ohne Empfänger
Ein Kontaktfenster ist vereinbart, doch im fiktiven Plan fehlt die redaktionelle
Rolle, die eine ausbleibende Rückmeldung bewertet.
Lernfrage: Was gehört in den Zuständigkeitsplan?
05 · Arbeitsweise
Vier Schritte für nachvollziehbare Entscheidungen
Die Methode trennt Information und Entscheidung. Sie ist ein didaktisches Modell
dieser fiktiven Seite und keine Handlungsanweisung für konkrete Situationen.
01
Annahmen markieren
Nur bestätigte Angaben als fest behandeln und unbekannte Punkte ausdrücklich offen lassen.
02
Zuständigkeit zuweisen
Jeder offenen Frage eine redaktionelle Rolle und einen Prüfzeitpunkt zuordnen.
03
Ressourcen abgleichen
Bedarf und Bestand getrennt rechnen, damit ein Engpass als solcher sichtbar bleibt.
04
Freigabe dokumentieren
Festhalten, welche fiktiven Annahmen akzeptiert und welche vorerst zurückgestellt wurden.
06 · Debriefing
Vier Fragen nach der Übung
Ein kurzes Debriefing prüft nicht, ob eine einzelne Antwort richtig war, sondern
ob Entscheidungen, Annahmen und Zuständigkeiten für das Team nachvollziehbar blieben.
Frage 01
Welche Annahme änderte sich?
Benennen Sie den Punkt und die Information, die zu einer neuen Einordnung führte.
Frage 02
Wo blieb Verantwortung offen?
Notieren Sie eine Rolle, die im fiktiven Plan früher hätte geklärt werden können.
Frage 03
Welcher Bestand war knapp?
Trennen Sie rechnerischen Bedarf, vorhandene Menge und mögliche Neuverteilung.
Frage 04
Was braucht die nächste Runde?
Formulieren Sie eine konkrete Verbesserung am Arbeitsblatt oder im Teamgespräch.
Sämtliche Übungen sind abstrakt und fiktiv. Bei realen journalistischen Einsätzen sind
zuständige Redaktionen, qualifizierte Fachstellen und lokale, aktuelle Bewertungen maßgeblich.
Diese Seite gibt keine orts-, personen- oder ereignisbezogene Empfehlung.